Gap Analysis

威鋒分會
會員缺口分析報告

以現有 48 位會員的產業組成與引薦需求為基礎,分析分會目前最缺乏的會員類型,提供招募策略建議。

48
現有會員
12
關鍵缺口
27
未滿足引薦需求
4
最急需類別

現有會員組成

依產業分類統計,分會目前在不動產、企業商務領域最為完整,但缺乏生活服務、餐飲、教育等民生類別。

48 MEMBERS
不動產工程
8 (17%)
企業商務
8 (17%)
活動產業
6 (13%)
車業
6 (13%)
健康照護
6 (13%)
房地產與投資
5 (10%)
精緻美學生活
5 (10%)
未分類
4 (8%)

引薦需求 vs 現有供給

分析 27 位會員填寫的「最需要引薦的對象」,找出分會內無人能滿足的需求缺口。

需求類型需求方現有供給缺口狀態
會計師/記帳士李清員、陳威宇無(徐柏瑋是稅務顧問,非會計師)完全缺口
代書/地政士陳威宇完全缺口
室內設計師楊書丞王健復(裝修,非純設計)部分缺口
弱電/水電公司林郁青完全缺口
清潔公司林郁青完全缺口
婚顧公司張巧依完全缺口
徵信社簡嘉瑩完全缺口
廣告公司賴彥彰楊庭宇(品牌行銷,接近但非廣告代理)部分缺口
營造商王健復張欣婷(建設公司,接近)已填補
房屋仲介王健復吳祥銘、林室墿已填補
品牌設計賴耀嘉張家瑜已填補
行銷公司岑怡亨、陳謁蓁楊庭宇已填補
命理師王芝儀特殊需求
居酒屋/餐飲姚采貝完全缺口
婚紗攝影陳盈升鄭秉鈞(平面攝影,可涵蓋)部分缺口
美業店家李育淳無(丘豊富是育髮,非美業經營)完全缺口

12 大關鍵缺口產業

綜合引薦需求分析與 BNI 標準分會結構,以下是威鋒分會最需要招募的 12 種產業會員,按急迫性排序。

P0 最急需
🏦 會計師 / 記帳士
2 位會員明確需要引薦,且幾乎所有中小企業老闆都需要。能與律師(簡嘉瑩)、稅務(徐柏瑋)、保險(陳威宇+洪茂雄)形成強力企業服務鏈。
需求方:李清員、陳威宇
P0 最急需
📜 代書 / 地政士
不動產交易必經環節。分會有 5 位房地產相關會員,但缺少代書來完成買賣流程閉環。與房仲、律師、稅務顧問形成天然引薦鏈。
需求方:陳威宇、(房地產群組隱性需求)
P0 最急需
⚡ 水電 / 弱電工程
林郁青(物業管理)明確需要引薦。與室內裝修(王健復)、房屋修繕(許豫志)、管路疏通(廖子宸)構成完整居家維護鏈。新建/裝修案幾乎 100% 需要水電。
需求方:林郁青
P0 最急需
💇 美髮 / 美容美體
李育淳(保養)需引薦美業店家,丘豊富(育髮)需引薦髮業。健康美業群組 6 人全員受益。女性消費族群為主要客戶,引薦頻率高且客單價穩定。
需求方:李育淳、丘豊富
P1 高需求
🧹 清潔公司
物業管理(林郁青)明確需要。社區、辦公室、新屋交屋清潔需求穩定。可與除蟲(張哲嘉)、管路(廖子宸)搭配組合報價。
需求方:林郁青
P1 高需求
🎨 室內設計師
楊書丞(窗簾)明確需要引薦。雖有王健復做室內裝修,但純設計+裝修是不同席位。設計師接案後帶動窗簾、家具、水電等後續引薦鏈。
需求方:楊書丞
P1 高需求
🍽️ 餐飲業者
分會完全缺乏餐飲席位。餐飲業者可引薦聚餐場地、客戶接待等場景,並與旅遊(小邱)、活動(巧巧)、酒業(貝貝)形成互補。民生類別提升分會多樣性。
需求方:姚采貝
P1 高需求
💒 婚禮顧問 / 婚紗
張巧依(主持)需引薦婚顧,陳盈升(西服)需引薦婚紗攝影。婚禮產業能串連主持、攝影、音樂、西服、花藝等多個席位,是超強連結點。
需求方:張巧依、陳盈升
P2 中需求
🌸 花藝師
與婚禮、活動、室內裝修都能配合。活動產業群組 6 人皆可引薦。企業開幕、喬遷、節慶送禮都是高頻場景。
P2 中需求
🖨️ 印刷 / 廣告輸出
楊忠維(大圖輸出)雖在分會但疑似修會中。品牌行銷群組 8 人、活動群組 6 人經常需要印刷品。穩定的後端服務角色。
P2 中需求
🏥 醫療專業(牙醫/中醫/物理治療)
健康照護群組 6 人可互引,但目前都是保健品/保養類。醫療專業是 BNI 稀缺且高價值席位,客戶黏著度極高。
P2 中需求
📚 教育 / 培訓機構
連宗彥(分期)需引薦線上課程。企業培訓與專業講師可串連企業服務與活動產業兩大群組。也是 5/13 來賓日潛在邀約對象。

BNI 標準分會架構 vs 威鋒現狀

與 BNI 建議的標準分會架構對比,找出結構性的席位不平衡。

企業商務/顧問
8
充足
不動產/營建
8
充足
保險/金融
3
適中
活動/媒體
6
充足
車業
6
飽和
健康/美業
6
偏保健
⚠ 專業服務
1
嚴重不足
⚠ 生活服務
0
完全缺乏
⚠ 餐飲/民生
0
完全缺乏
⚠ 醫療
0
完全缺乏
關鍵發現:分會在「專業服務」(會計師、代書、勞務顧問)、「生活服務」(清潔、水電、冷氣)、「餐飲/民生」和「醫療」四大類別近乎為零。這意味著會員的日常引薦需求有相當比例無法在分會內完成,引薦潛力嚴重流失。

招募策略建議

基於缺口優先級,建議分三階段進行策略性招募。

01
第一波:填補致命缺口(1-2 個月)
優先招募會計師代書水電工程美髮/美容。這四個席位各有 2+ 位現有會員明確需要,招入即可啟動引薦。

行動:請徐柏瑋(稅務)引薦合作會計師;請吳祥銘(房仲)引薦合作代書;請王健復(裝修)引薦合作水電;請李育淳(保養)引薦美業夥伴。
02
第二波:強化服務鏈(2-3 個月)
招募清潔公司室內設計師餐飲業者婚禮顧問。這些席位可串聯現有的活動產業鏈與不動產服務鏈,放大引薦效果。

行動:利用 5/13 擴大來賓日,將「清潔」「設計」「餐飲」「婚顧」列為重點邀約產業。
03
第三波:提升多樣性(3-6 個月)
補充花藝師醫療專業教育培訓印刷輸出。這些席位提升分會的產業多樣性,吸引更多潛在會員。

行動:醫療席位稀缺度高,建議每次例會主動詢問來賓中是否有醫療背景人士。
5/13 來賓日策略:建議各組優先邀約本報告 P0/P1 缺口產業的來賓(會計師、代書、水電、美髮、清潔、餐飲、婚顧),不僅能增加九宮格連線數,更能直接滿足現有會員的引薦需求。一石二鳥!